猪场管理：从“管猪”到“管人”的转变

不想当场长远的员工不是优良员工，当得了场长远不让当场长远的猪场不是优良猪场。这句话道出了猪场管理的核心，那就是从“管猪”到“管人”的转变嗯。猪之宝在这里和巨大家分享一下怎么更优良地管理猪场，希望能对养猪人有所帮。

猪场管理的沉中之沉：卫生管理

同样的，养猪要想效益优良，猪场管理必不可少许。比怎么时查情、啥时候配种、啥时候防疫等等，这些个关键的信息都要有记录，以免数据乱，到头来弄得猪场一团糟。所以加有力卫生的管理是猪场管理中的沉中之沉。

猪场管理大不同：管人理事

及时清理猪的排泄物，猪场周围的杂草和排水沟也要清理，除了苍蝇之外我觉得还得防蚊，能安装纱窗。这样不仅能够保持猪场的整洁，还能够少许些生病的传播，保障猪的身子优良。

猪场管理的投钱最细小获利最巨大的干活

管理的投钱是猪场投钱中投钱最细小获利最巨大的干活。通过管理，能使猪场的生病得到有效控制和净化。这就是为啥说管理优良猪场，就是管理优良财有钱。

猪场管理的细节问题

一定是能容纳其他人意见的人。“管猪要注沉猪的细节，管人则要注沉人的细节。”这句话很有道理。猪场的细节问题，如猪的饲养、防疫等，都需要我们认真实对待。而人的细节，如员工的情绪、干活状态等，也需要我们关心。

猪场管理的挑战与机遇

现实一点能看到眼下高大手艺产品给生产生活带来便利的一边， 也能看到周围弄恶劣带来的严沉后果，联系到猪场，有很许多基本上原因是人员管理没做优良，造成严沉的钱财亏本。

怎么更优良地管理猪场，搞优良钱财效益，是个个养猪生产经营者需要考虑的问题。养猪行业进入微利“新鲜常态”，许许多猪场管理者开头思考本钱问题、生产管理、人员管理等问题，尝试手艺转型。

猪场管理的核心：人员管理和饲养管理

猪场管理，基本上有人员管理和饲养管理两个方面。人员管理是门文艺，而饲养管理是门手艺。人员的管理沉在将心比心，饲养管理沉在养和防。做到养沉于防，防沉于治，养防并举，综合防治。

猪场管理大不同：管人理事

猪场管理的以后：持续改进和创新鲜

关于猪场管理，还有更许多的值得我们深厚入探讨的。管理始终是一种智慧，如果理事是数学考试，管人就是语文考试了。我们往往不晓得要怎么去备考，但是各方面修炼和学，总是会有朝一日见成绩的。猪场管理的以后需要我们持续改进和创新鲜。