合作社发展现状

自2006年开始研究合作社，至今已有8年。8年前，合作社还是一个新鲜事物，需要不断向人们解释其原理。如今，合作社已遍布全国，例如新疆库尔勒和硕县的“晖彘”养猪合作社，规模宏大，每月浓乳料供应量高达几百吨。

目前，我国各类合作社数量众多，但实际运营方式和生存状况差异较大。推动合作社的过程中，只要清晰阐述合作社的五项原则及益处，大多数人都会积极响应。

合作社成功的关键因素

合作社的成功并非仅靠资源丰富，红嘴集团作为资源丰富的企业，尽管推动成立了约200家各类合作社，但效果并不理想。这说明，资源虽重要，但并非决定性因素。

成立养猪合作社的动机包括经销商转型、获取国家政策支持、协会性质的经营实体、政府推动成立的组织以及养猪场的互助组织等。

合作社失败的原因

合作社失败的原因包括：建个空壳子，套取国家支持；换汤不换药，仍按传统经销商方式经营；组织者声誉不高，缺乏号召力；过于看重眼前利益，无法吸引社员参与；资源不足，不懂得借势。

合作社需强化三大能力、确保两个到位

合作社做大做强需具备低价采购能力、融资能力、溢价销售农产品能力。同时，要确保农产品安全问题和信用销售的风险控制到位。

中国养殖合作社的发展空间

丹麦养猪业发达，合作社功不可没。我国国情决定无法走大规模养殖模式，适度规模养猪模式将长期存在并得到发展。合作社作为整合小规模养猪场的最佳平台，有望迈向繁荣发展的未来。