一、心态调整：保持谦逊，融入团队

技术人员晋升为场长后，应保持谦逊，不要有高高在上的感觉，这样才能更好地融入团队，开展工作。

二、管理方式转变：从技术型转向管理型

技术型管理人员需转变为管理型，将技术作为次要任务，学会发挥团队的优势，共同推进工作。

三、细节管理：注重每一个细节

成绩由每一个细节构成，管理者更应注重每一个细节，力求完善，提高工作效率。

四、预见性：走在职工前面，引导团队

管理者要具备预见性，走在职工前面，思考他们未曾想到的问题，引导团队共同进步。

五、伸缩性：处理上下级关系，平衡各方利益

管理者是上下级关系的纽带，要处理好上下级关系，平衡各方利益，避免得罪任何一方。

六、煽动性：激发团队潜能，提高执行力

管理者要具备煽动性，激发团队潜能，提高执行力，让下属心甘情愿地完成任务。

七、发现问题的能力：及时发现并解决问题

管理者要具备发现问题、解决问题的能力，针对不同情况采取灵活处理方式，确保问题得到有效解决。

八、言而有信：树立信任，增强团队凝聚力

管理者要言出必行，树立信任，让职工理解并支持自己的工作，增强团队凝聚力。

九、公平公正：处理问题，避免拉帮结派

管理者要公平公正地处理问题，避免拉帮结派现象，确保管理工作的顺利进行。

十、了解下级：关注职工，提高管理水平

管理者要关注职工，了解他们的工作、生活，为提高管理水平提供有力支持。

十一、树立威信：以行动赢得尊重

管理者要树立威信，通过实际行动赢得尊重，避免强制性执行工作，导致失去威信。

十二、避免事必躬亲：培养团队解决问题的能力

管理者要避免事必躬亲，培养团队解决问题的能力，让下属在工作中发挥潜能。

技术人员晋升为场长，需要在心态、管理方式、细节管理、预见性、伸缩性、煽动性、发现问题与处理问题、言而有信、公平公正、了解下级、树立威信和避免事必躬亲等方面全面提升。相信通过不断努力，技术人员一定能够在养殖行业中取得优异的成绩。

在未来几年内，随着养殖行业的发展，越来越多的技术人员将晋升为场长，成为行业的中坚力量。欢迎您用实际体验验证本文观点。