中国饲料大王是咋样炼成的？

哎呀，说起中国饲料大王，那可得提提刘永好了。这人啊，真不是盖的，从卖鹌鹑蛋开始，一路干到饲料界的老大。你说他咋就这么牛呢？其实吧，说白了就是脑子活、胆子大，还特别会搞市场。

一开始是啥样？

最开始的时候， 刘永好他们兄弟几个搞养殖，养鹌鹑啥的，后来发现猪饲料市场大，就转行了。那时候正大饲料一家独大，价格贵得要命，但农民还是抢着买。为啥？主要原因是效果好啊！刘永好一看，这不行，咱中国人不能老被外国人赚这么多钱。于是他就琢磨着自己做饲料，而且还要比“正大”便宜，质量也不能差，我始终觉得...。

中国饲料专家如何结合创新与市场策略，成就中国饲料大王？

打价格战

刘永好他们家的饲料一出来直接就降价，每吨便宜60块！这一下子就把市场给撬动了。正大那边一看急了也跟着降。你降20，我再降100，你再咬牙再降120！这价格战打得是真猛，后来啊“希望”牌饲料销量一下子涨了三倍，把正大都打得退出成都市场了。

广告打得响

除了便宜，刘永好还会打广告。他搞了个口号：“养猪希望富，希望来帮助。”还有个更土的：“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精。”这种广告现在看可能有点low，但在当时农村那可是火得不行。而且他还到处贴小广告，村里哪有墙不贴满的？现在想想，这不就是最早的“牛皮癣”广告嘛，说句可能得罪人的话...。

兄弟分家

后来刘家兄弟几个越做越大，内部管理上有点分歧。老大老二各管一摊，老大管西南，老二管东北。这一分家不要紧，反而让两个公司都发展得更快了。 观感极佳。 老大搞南方希望，老二搞东方希望，老三搞华西希望，老四搞大陆希望，妹妹也有股份。一家人分开了但都发财了。

创新不能停

绝绝子... 刘永好他们可不是光靠便宜和广告，技术上也很拼。专门请专家研发新饲料，搞什么乳猪料、预混料，技术含量高得很。人家正大虽然强，但他们自己也在不断进步。比如双胞胎集团，专门研究乳猪料，搞出个“双胞胎乳猪料”，一下子成了全国知名的品牌。

低调的南宝

准确地说... 还有一个叫南宝集团的，特别神秘。员工不到1000人，一年能卖出200多万吨饲料。你说这多吓人？但他们从不宣传，网上查不到啥信息，但他们在广东的市场份额那是响当当的。人家靠的是啥？就是管理好，效率高，成本低。人家连人力资源部都没有，你说牛不牛？

一下

所以说 刘永好他们这些大佬，靠的就是敢想敢干，再加上市场策略玩得溜，产品质量还得过硬。他们不仅会做饲料，还会做市场，懂得怎么打广告，怎么控制成本，怎么搞研发。这一套组合拳下来想不成中国饲料大王都难啊，尊嘟假嘟？！