生产经理到底要干啥

切记... 这饲料厂的生产经理啊， 说白了就是管生产的，每天一睁眼就是盯着机器转没转，工人有没有偷懒那个。你得知道今天要干啥活，明天要出多少货，后天又要备多少料。这活儿不是光动嘴皮子就行的，得跑现场，看数据，盯进度，不然哪天出事了你都不知道咋回事。你得跟上头的计划对得上号，不然老板一问你为啥没完成任务，你连个理由都编不出来。

生产流程咋协调？

这玩意儿说简单也简单，说难也难。你得先知道啥时候要啥料，啥时候能出货，啥时候机器要修。每天早上一来 先看看昨天的生产报表，看看有没有啥问题，比如哪个机器停了哪个工人没来哪个原料不够了。然后你得赶紧安排人去处理，别等事情闹大了再来补救，那就晚了。你得像个老娘们儿一样，啥事儿都得操心，啥事儿都得管到。比如今天要出一批货，但包装机坏了你得赶紧叫人去修，还得跟上头说清楚为啥会出问题，下次怎么避免。这事儿说起来简单，做起来难，你得脑子快、腿脚勤，还得嘴巴利索，不然这活儿你干不好。

饲料厂生产经理岗位职责和饲料生产部岗位职责中，如何有效协调生产流程以提升生产效率？

生产部的活儿也不是闹着玩的

你得知道啥时候该进料， 啥时候该出货，啥事儿都得安排得明明白白。比如今天要生产10吨饲料，你得算好要用多少玉米、豆粕，还得看机器能不能撑得住。要是哪个环节出了问题， 你得赶紧协调，比如原料不够了你得马上联系采购；机器出故障了你得叫维修的来处理；工人不够了你得调人。这事儿吧，不是你一个人能搞定的，你得跟各部门打好交道，比如采购部、设备部、人事部，都得协调好。不然你今天说要生产10吨， 后来啊明天原料没到，后天机器坏了大后天工人请假了你这10吨饲料啥时候能出来？所以你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦，牛逼。。

怎么提高效率？

这事儿吧，得靠你脑子活络。比如你得提前知道啥时候要啥料，啥时候能出货，啥事儿都得安排得明明白白。你得跟采购部说清楚啥时候要啥料，啥时候能到货，啥时候能用上。你得跟设备部说清楚啥时候要保养机器，啥时候要修，啥时候能用。你得跟人事部说清楚啥时候要招人， 好家伙... 啥时候要培训，啥时候能上岗。你得跟销售部说清楚啥时候能出货，啥时候能发货，啥时候能回款。你得跟财务部说清楚啥时候要付工资，啥时候要交税，啥时候能赚钱。你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。

现场管理不能马虎

说明….. 你得天天盯着现场， 看工人有没有偷懒，看机器有没有出问题，看原料有没有够用。你得跟工人说清楚啥时候要干啥活，啥时候能休息，啥时候能下班。你得跟机器说清楚啥时候要保养，啥时候要修，啥时候能用。你得跟原料说清楚啥时候能到货，啥时候能用，啥时候能出货。你得跟成品说清楚啥时候能出库，啥时候能发货，啥时候能回款。你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。

平安问题不能忽视

数据统计也不能少

等着瞧。 你得天天盯着数据， 看今天生产了多少，看今天用了多少原料，看今天出了多少废料。你得跟财务说清楚啥时候能赚钱，啥时候能回本，啥时候能分红。你得跟销售说清楚啥时候能出货，啥时候能发货，啥时候能回款。你得跟采购说清楚啥时候能到货，啥时候能用，啥时候能生产。你得跟设备说清楚啥时候要保养，啥时候要修，啥时候能用。你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。

再说说一下

这活儿吧， 说白了就是个操心的活儿，你得啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。你得跟各部门打好交道， 不然你今天说要生产10吨，后来啊明天原料没到， 也要.… 后天机器坏了大后天工人请假了你这10吨饲料啥时候能出来？你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。

你得像个老总一样，啥事儿都得想到前头，不然到时候完不成任务，老板第一个找你麻烦。