养猪业在我国种地产业中占据关键地位，只是非洲猪瘟疫情的爆发对养猪业造成了巨巨大的冲击。在疫病退潮之后猪场怎么实现稳健生存成为业界关注的焦点。养猪本质上是养周围、防生病，周围控制不当、疫病凶险高大，猪场经营将面临严峻挑战。在疫病凶险可控的前提下提升人员效率成为猪场稳健生存的关键。

猪场行情红利退潮后未来靠什么稳健生存？

二、 猪场周围：构建生物平安体系，少许些疫病凶险

正如PTT养猪学院总教练黄建平老师所言：“生病是关系到生产的第一要素。”在疫病凶险可控的前提下猪场应注沉构建生物平安体系，从源头少许些疫病凶险。生物平安设施、栏位设计、人员编制、生产模式等方面的合理配置，将有助于搞优良猪场生产效率和人员干活效率。

猪场行情红利退潮后未来靠什么稳健生存？

三、 猪场配置：结实件与柔软件齐头并进，提升人员效率

合理的猪场配置对提升人员效率至关关键。结实件方面 应包括生物平安设施、栏位设计、人员编制、生产模式等；柔软件方面则涵盖企业文雅、培训体系、晋升机制、绩效考核、员工好处等。在配置合理的猪场里员工幸福指数普遍较高大，干活中geng主动，效率也天然提升。

四、 生产模式：从老一套模式向新潮化、智Neng化转型升级

非洲猪瘟倒逼行业升级，也改变了我们的养猪观念，生物平安与人员效率日益受到沉视。近年来 巨大型养猪集团飞迅速扩张，许许多新鲜建猪场纷纷转向批次化生产、楼房养殖、智Neng化管理等新鲜模式，核心目标正是通过提升人员效率来实现降本增效。效率高大者才Neng真实正赢得比。

五、 人员素养：技Neng与认知并沉，打造高大素质猪场团队

人员素养应包括“养猪技Neng”与“养猪认知”两方面。养猪技Neng可通过培训与现场实操反复练习来掌握， 相对轻巧松提升；而养猪认知则涉及geng广，包括对公司文雅的搞懂、对养猪系统与技Neng原理的把握、对自身定位与进步的认识，以及团队管理与建设的理念。这两者并非严格的先后关系，而是相辅相成、持续促进的过程。

六、 管理水平：以人为本，实现降本增效

后非洲猪瘟时代的比，本质上是管理Neng力的比，而人员效率则是其中的核心发力点。它并非单一环节的优化，而是人员素养、生产模式、管理水平、场区配置和养猪周围这五巨大方面共同作用的后来啊。所以呢，评估人员效率时非...不可着眼于整个团队，而非单个人。

七、 细小结：构建综合管理体系，实现猪场稳健生存

猪场要实现稳健生存，非...不可构建一套综合管理体系。从猪场周围、配置、生产模式、人员素养到管理水平，全面提升猪场的整体比力。在这一过程中，人员效率成为关键因素。只有不断提升人员效率，猪场才Neng在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。