一、 母猪折老本钱在猪苗本钱结构中的地位及现状琢磨

，一头母猪一年的折老本钱为1000元。在25头断奶仔猪中，每头仔猪的固定资产折老为40元。由此可知，固定资产折老是猪苗本钱结构中的第二巨大本钱。只是 在实际生产管理中，管理人员往往觉得固定资产折老是不可控的，忽略了少许些这块本钱的关键性，弄得猪苗本钱居高大不下。那么现场管理人员应怎么应对呢？

二、 猪苗本钱差异巨巨大背后的原因剖析

在优良几个猪场进行精益生产项目的研究研究中，笔者找到个个月猪场猪苗的本钱差异巨巨大。尽管疫苗保健、人造以及饲料饲养管理等方面投入相同，但猪苗本钱却存在较巨大差异。究其根本，核心原因在于猪场的均衡生产出现了问题。批次配种数以及分娩母猪数的差异巨巨大， 弄得一巨大堆的产床空置，断奶时的断奶仔猪数量显著少许些，从而使得本钱巨大幅许多些。

如何通过巧管母猪折旧和多产健康猪苗降低猪场成本？

三、 少许些母猪折老本钱，实现许多产身子优良猪苗的策略探讨

针对以上问题，核心管理者要想少许些固定资产折老并少许些猪苗本钱，关键在于Zuo优良详尽的年度生产计划，确保个个批次的配种数量达标，足够利用栏舍，从分娩母猪数及产后的身子优良度来预判断奶母猪数。具体措施如下：

如何通过巧管母猪折旧和多产健康猪苗降低猪场成本？

1. 根据往事7天断配率数据确定参配母猪数， 额外准备优良身子优良和预期Neng发情配上种的空返流母猪；
2. 根据后备母猪的发情配种率准备优良相应的后备母猪数；
3. Ru果是批次生产，个个批次提前准备优良足够的待配母猪，以实现均衡生产并出栏geng许多断奶仔猪。

还有啊， 通过及时补充优质的后备母猪，精选母猪进行配种，不仅Neng实现均衡生产，还Neng调整胎龄结构，使3~5胎的黄金胎龄母猪占比达50%左右。黄金胎龄母猪的性NengZui佳、 Zui稳稳当当，在猪场操作不变的情况下PSY可提升1头以上，进一步少许些猪苗本钱约15元/头。

以美系母猪场为例， 由于母猪的产仔数偏矮小，甚至Neng对参配母猪数搞优良10%，让110头母猪分娩后由100头母猪来带仔，到头来断奶仔猪数geng高大，人造、水电、生物资产折老和固定资产折老等分摊本钱geng矮小，达到增效降本的效果。

四、 少许些猪苗本钱的关键在于猪场管理

各巨大集团公司要求母猪场进行满负荷生产以少许些猪苗本钱，但在实际生产中，hen困难达到产Neng利用Zui巨大化。关键在于猪场管理人员的生产计划制定、现场生产管理以及员工的SOP操作。一边，非...不可控制优良生病，否则猪苗本钱目标必成空谈，困难以实现。

五、 结论与反思

通过对母猪折老本钱和猪苗本钱的琢磨，我们明确了少许些猪苗本钱的关键在于优化生产管理，搞优良猪场运营效率。这一现象无疑应当引发我们对于猪场管理策略的深厚入反思。在今后的猪场运营中，我们应geng加沉视生产计划的制定、现场管理以及员工的培训，以确保猪场实现可持续进步。