如何运用优秀管理者的七大管理工具，轻松提升团队效Neng？

哎呀， 大家好呀，今天我们要来聊一聊，怎么用那些听起来挺高大上的管理工具， 一句话概括... 把团队的效Neng提上去。我可不是专家，就是随便聊聊，你们别太当真哦。

1、 SWOT分析法：咱先来说说这个SWOT，它听起来像是某个神秘组织，其实就是一个分析工具。咱们就用它来了解一下自己团队的优势、劣势、机会和威胁。听起来有点复杂，但其实就是kankan自己行不行，外面有什么好玩的。

这就像我们打游戏，kankan自己有多强，敌人有多凶。知道这些，我们就Neng知道怎么打了是不是。

2、6W2H法：这个听起来就像是古代的谜语，咱们来解解它。6W2H就是问谁（Who）、 什么（What）、哪里（Where）、何时（When）、为什么（Why）、如何（How）、多少成本（Howmuch）。这个方法其实hen简单，就是问一问，弄清楚事情的全貌。

就像我们去买东西，问问这东西是什么多少钱，哪里买的，啥时候有，为什么要买，怎么用，这么贵？这样问清楚，咱们才Neng知道要不要买。