探索中国花海的特色之路：内外联合， 共谋发展

来一波... 企业如何借助这种趋势去拓展自己的产业链，实现传统业态和新兴业态的有机融合，Zuo到良性互补，才是发展花海项目的关键。现在的花海是一个热门话题...

花海景区：困境与机遇并存

近年来 我国的花海景区建设如火如荼，但盈利项目屈指可数。而今年突如其来的新冠疫情，让本来就运营艰难的中小型旅游景区geng是雪上加霜。国内大多数的花海景区存 2020年第六届中国花海论坛在安徽蚌埠禾泉小镇举办，国内10多位花卉与旅游专家、文化和项目策划名人，围绕“增收节支与合作共赢”的主题，就如何开源节流、抱团取暖，资源互换共享，花海建设与运营管理等议题作报告和经验分享，探讨新形势下花海景区的生存与发展之道。

营销策划：提升花海旅游价值的关键

在建设好花海景观的基础上， 如何Zuo好营销策划，提升花海旅游价值，也是从业者关心的重点问题。禾泉小镇董事长蒋保安提出“保基点、 抓热点、强终点、消盲点，创造欣喜时刻”的“四点一刻”方式，以保证景观效果和设施要求为基础，抓住吸引游客的热点项目，提升服务细节和终点的体验感，为游客创造欣喜时刻，留下的美好印象。

创新模式：花海经济的可持续发展

近年来 yin为乡村旅游的蓬勃发展，外出赏花游正成为城市居民出游的新选择。 常德市枫林花海也在花海经济的浪潮中脱颖而出，为承德市旅游产业转型升级和农旅融合发展增添新的亮点和活力。为了Zuo好花海经济的大文章，针对枫林花海经济的可持续发展提出相应的对策。

借鉴经验：借鉴国外花海的成功模式

日本富田花海的农场面积只有180亩， 6个不同种类的花田免费对游人开放，但一年却Neng创造6000万元的收益。这源于花田之外设置的17个可供游人参观、 购物、体验和娱乐的空间，将花卉观光延伸到花卉体验和花卉深加工产品销售。在富田花海， 薰衣草有20多类开发产品，农场90%的盈利来自于商品销售，10%的餐饮盈利起到留客的作用。“产品才是农场的核心打动点，只有产品过硬，保证效益才Neng实现持久经营，花海项目也是如此。富田花海以花卉为引爆点吸引游客，开发花卉休闲度假和深加工产品延长游客驻留时间，将游客群变为买客群。”青海大学教授汤青川说。

花海景区：如何实现可持续发展

乡村旅游产业开发是促进乡村旅游扶贫、实现乡村振兴的重要途径。以陕西省乡村旅游著名品牌——汉中油菜花海旅游为例， 分析汉中油菜花海旅游扶贫面临的机遇与挑战，并就如何进一步完善乡村旅游扶贫探索...

创意策划：让花海景区增值

创意赢得市场，策划提升价值。全国旅游学会创意分会会长施文球表示， 要以花为贵，将花海精致化，tong过向游客展示月下花儿，吟唱心上花儿，让游客享受花海的意境美，为花海景区增值。蒋海丰也提到， 旅游“夜经济”的份额占比越来越重，花海景区要注重开发夜游模式，延长营业时间，Ke以常年定期举行花海音乐节、巡游表演等体验游活动，让盈利模式多样化。

内外联合， 共谋花海可持续发展

妥妥的！ 可见，花海景区运营是一项复杂、综合的工作。为此， 山东陌上花开景区董事长张梓桐提出“Zuo花海景区的平台性建设”的想法，即将花海景区打造成为各方资源进驻并协同发挥作用的合作平台或综合体，把一家玩变成大家玩。她表示：“让花卉人Zuo花海，营销人Zuo市场。把花海景区Zuo平台建设的好处是 节省投资、加快景区建设速度，迅速完成理想的业态配置，解决专业运营团队及管理经验不足的问题。多点盈利变核心盈利，景区收费变免费，寻求geng大商机。”