一、创业的真相

我悟了。 哎呀，说到创业，这可是个烧脑的活儿。你知道吗，并不是每个人dou适合创业的哦，全世界大概就只有不到10%的人适合这个行当。suo以说创业啊，它只是一种生活方式，不是每个人dou要去追求的。关键是要kan自己，是不是真的适合这个游戏。

二、选择正确的方向

创业啊，方向可是关键。要是选错了行当，哪怕你拼了老命，也可Neng不尽如人意。suo以Zui好的办法就是找到那个Zui肥的市场，就像是找到一块大肥肉，吃起来才香嘛，梳理梳理。。

三、初创业的战略

刚创业的时候，别把战略想得太长远、太复杂。公司起步期Zui主要的就是要活下去，要有收入，有好产品。suo以“活下去”应该是你创业初期Zui主要的战略。

四、战略的重要性

战略啊，对创业者来说fei常重要。它就是目的、方法、资源和激励。就像拉卡拉的战略四步法，先设定好目标，ran后找到实现目标的打法，再配套资源，再说说制定激励办法。

五、科学管理方法

创业公司啊，还得有科学管人的方法。设目标、控进度、抓考评、理规范。先设定目标，授权下级，管控施行情况，及时考评奖惩，再说说规范。

六、复盘的重要性

创业者啊，得时时思考、事事复盘。每件事前要细细思考，Zuo完后回过头kan决策、 妥妥的！ 考虑因素、目标、过程，再说说经验和教训。

七、 文化治企，事半功倍

哈基米！ 文化dui与一个企业来说fei常重要，特bie是越往后Zuo，文化越重要。员工认同文化，才会多干事、少生事。小公司geng需要有自己的文化。

八、价值观的落地

价值观的落地，得有工具和方法论。比如拉卡拉的“十二条令”，就是为了让价值观落地。包括指令、行动、沟通和汇报四个方面。

九、创业者的心态

创业者不Neng被外界的吹捧所迷惑。面对那些所谓创业英雄的帽子，要Zuo到淡定自然回归本质，坚持初心。

十、颠覆式创新

创业不一定是要颠覆式的创新。主要原因是颠覆式创新的机会是少而又少的。一心想着颠覆式创新，心态会产生问题，不尊重商业的本质。还是要回归本质。

十一、企业文化管理

如何用企业文化管理公司？先说说提出来让大家明白使命、愿景、价值观。天天讲，融入业务，复盘时找到依据，再说说企业领导人带头施行。

十二、 四环方法论

还有一个四环方法论：先问目的、再Zuo推演、及时复盘、亲手打样。这是让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。

十三、 科学管人的方法

创业公司还需要有科学管人的方法：设目标、控进度、抓考评、理规范。先说说设定目标、授权下级。管控好下级的施行情况，一边及时考评、及时奖惩。再说说要理清规范，不断。

哎呀， 这些金句dou是孙陶然导师的智慧结晶，他连续创业25年，六度创业成功，创办了中国第一份大众媒体类电脑专刊《电脑时代周刊》，一边也是拉卡拉集团创始人。希望这些金句Neng给你带来一些启发，祝你走向成功之路！