35岁晋升被拒，是不是主要原因是我擅长的事反而拖垮了我的职业发展？

分管总：“我观察了她半年，Neng力不行。”，你想...

言外之意，他们天生就这样，不Neng改变，而你必须要接受这种风格。

小林天天加班，小邓到点就撤。

dou来自她自己的客户… 新闻汽车房产旅游时尚财经娱乐今日头条 |35岁 拜托大家... 晋升被拒:拖垮你的,恰恰是你擅长的事 2019-08-22 07:3...

Neng力陷阱：拖累你的恰恰你Zui擅长的事

大概在5年前， 我担任销售经理，不久之后管理了5个销售团队，其中一个团队，主要原因是人员调动，团队主管职位有了空缺。

周姐就是其中之一，她35岁，Zuo了10年销售。

而小邓的部分，有着详细的市场数据和硬核内容。

我见过hen多爬得快的人，douhen注重内部社交。

35岁,上有老下有小,生活和收入的压力,经常让越喘不过气来,hen多时候,以为努力了就有用,时间越长,却发现自己越焦虑!

为什么呢?问你几个问题， 你就...

连一个简单的沟通邮件，dou不放心交给手下去办。

她对客户细致的服务，几乎令人发指。

我：“怎么会？她Zuo业务可是一把好手！”

这让hen多有志青年一心打造自己，不屑外部交往。

真实陷阱：你以为的“真实”， 可Neng是偏见制造的假象

Word文档下载后可任意编辑拖垮你的,恰恰是你擅长的事徐大维哈佛商学院教授埃米尼亚伊贝拉,曾写过一本书,叫作Neng力陷阱,书中罗列了一名员工,向领导者转变中的三个大坑,它们分别是,Neng力陷阱真实陷阱关系陷阱,Neng力陷阱,拖累你的,恰恰是你

这才成就了立功、立德、立言的曾国藩。

《Neng力陷阱》的作者伊贝拉，写了自己的亲身经历，被割韭菜了。。

流程到分管总那里 kan到他到头来批了几个字：

他们也不Neng容忍一段激情澎湃的演讲，觉得太特么假了。

suo有这些dou太纠结，让人本Neng地逃避，让人不自主地退回舒适区。

的行为,还有一个专门的词,叫Zuo detour 。 要有好的职业发展,就要避免这样的detour出现! 这是一个绝好的案例来说明 通道思维 的存在。主要原因是觉得职...

关系陷阱：你以为的关系， 可Neng是阻碍你发展的障碍

根据规定，任命刘姐为见习主管，考察期半年。

其实只要她勇于接纳自己，就无所谓真实不真实。

“不同意转正。”

算是吧... 并不Neng代表她在geng高的位置上NengZuo得geng好。

你kan，社交活动对晋升有着直接的影响。

她只是沉浸在自己服务客户的卓越Neng力中。

权变管理泰斗弗雷德·卢桑斯， Zuo过一个研究，调查了三类管理者：

在十几年大企业管理工作中，有件事我印象hen深。

虽然如此,35岁这个年龄,其实还是hen年轻的,我觉得这段时间,你先说说应该确定自己是想往管理层发展,还是技术层发展。你Ke以好好的把这几年的工作Zuo一个复盘和,查漏补缺,多kankan招聘网站的招聘条件,kankan自己擅长的是什么,不擅长的是什么。

如何避免Neng力陷阱，实现职业发展

这Yi经不是互联网公司第一次出现这类事件了,其实不只是腾讯,不知道大家还记不记得阿里程序员抢月饼的事情,当时主要原因是多抢了几盒被阿里公司开除了,dan是今年又出现了阿里蒋凡出轨除名合伙人未开除的事件,两件事对比明摆着第二个影响geng大。suo以公司的辞退红线从来不是事件的原委而是你...

第三类， 业绩hen好，但没有晋升的管理者。（有效的管理者）

伊贝拉hen鄙视这种方式，象牙塔岂Neng变成游乐场？

人们容易沉迷于Zuo自己Zui擅长的事， Zuo擅长的事让我们有geng多的成就感， 不地道。 geng何况它还hen可Neng，是我们过去取得成功的关键。

它们分别是：

你又如何保证所谓真实的自己，不是过往偏见制造的假象？

从情感角度我当然希望周姐晋升。

你要Zuo纯粹的好人，就别来Zuo领导。

hen多刚刚步入领导岗位的人，往往底气不足。

而她一度鄙视的上课方式， 也让她geng新了认知：

当代的行为心理学中，有“具身认知”这种说法。

于是结合实际案例，为您写一篇书评。

于是转变为“和光同尘，与时舒卷”的处世风格。

认识了一位叫Ken Morley的友人。

我找分管总沟通，希望Neng挽回局面。

团队成员得不到成长，团队业绩也上不去，geng没有一些切实可行的管理动作。

suo以 你想成为一个成功的领导者，就要去了解优秀的领导者具体要Zuo什么。

这样的后来啊就是 越来越多的猴子蹦到你肩上， 交学费了。 你甚至会渐渐沦为属下们的保姆......

这种为自己打固定标签，排斥其他可Neng性的行为，就是真实陷阱。

分管总要在这半年，对见习主管有一个全面的评估。到头来决定Neng不Neng转正。

课程中充满了游戏互动，教授也像个脱口秀演员，suo有学生dou乐此不疲。

此时我Yi词穷。

kan完这本书，我挺有启发的。

分管总用这样一句话， 作为谈话的结束语：

到头来拍板的，是我的顶头上司——分公司分管副总（简称分管总）。

马云不仅求学受到资助，还在他的帮助下到澳大利亚考察。

员工怎么管？太严了会不会讲自己坏话？

那么应该如何避免这个陷阱呢？

你kan，有时候奇迹就是从一个人脉开始的。

主要原因是你认识的人，dou是和你有相同经历，相同想法，相同习惯的人。

马云就是一个fei常擅于拓展关系的人。

以为真诚相待手下就Neng换来对方热情拥护。

dui与一个准备转型为领导者的人，geng要提防“真实陷阱”。

你可Neng觉得这个答案过于简单，dan是真的就是这样。

只是 这类人还有个标准话术：

但她还是只盯着自己那块业务，天天为一些具体的小事儿忙个不停。

今天以《Neng力陷阱》一书为引子， 按照我的理解，揭示了你职场仕途中的三种陷阱：

而富人们的人脉结构fei常多元，三教九流、各个阶层。

毕竟真实的自我什么样，还不是你自己决定的嘛。

踩雷了。 分管总：“那只证明她业务Neng力强，不代表她管理Neng力强。”

希望对你有点启发，你也Ke以读读这本书，应该会收获不少。

我们总说要Zuo一个真实的自己。

先别撇嘴，去kankan人家内部社交是不是比你强。

职场人的社交，Ke以分为“外部社交”和“内部社交”，盘它。。

陷入“媚俗陷阱”的人，瞧不惯那些主动向领导汇报的人，觉得那是拍马屁。

无论哪种，对工作dou是有帮助的。

你必须先说说表现得像一个领导者，你才Neng真正地成为领导者。

现在hen多媒体文章，也标榜“社交不如独处”。

我表扬了小邓，小林不服气，说小邓的朋友hen多，那些材料是他借鉴某个咨询公司朋友的。

这句话及这个后来啊，当时有些颠覆。

她终于觉察到，Yi经掉入了自己设计的陷阱中。

随之你的认知和习惯也会改变。

伊贝拉hen受打击，就跑去观摩那些受欢迎的教授。

趣味，Neng引导学生吸收geng多知识。而枯燥，只会把注意力赶出教室。

也Neng为他们链接到geng好的资源和商机，KTV你。。

这其中就有易车董事长李斌。

只是他态度却fei常坚决，

晋升路径有什么隐蔽规则？

激励政策怎么实施？成员不满怎么办？

我有点诧异，甚至带有一丝愤怒。

支配别人Zuo事时有种罪恶感 。

她总觉得，学习知识是一件fei常严肃的事。

课堂效果变得hen好，学生的评价也彻底改变。

主要原因是充满了乐趣以及学生们的掌声。

· 真实陷阱

这属于价值观的领域，不Neng说对或错。

“内部社交”gengNeng直接影响晋升。

具体是什么原因， 弗雷德·卢桑斯没有解释，也没有相关的材料支持，良叔只Neng根据自己的经验来谈。

制度怎么订？订出来不合适怎么办？

我只好转换话题：“可是她Zuo业务时业绩排名第一啊！不应该得到晋升吗？”

交往的人dou是自己圈子里的人，比如自己的邻居、亲戚、同事。

到头来她掉进了自己的“Neng力陷阱”之中，吃瓜。。

我：“可你也不Neng说她管理Neng力弱吧？”，不如...

suo以大家趋之若鹜。

我是营业部经理，但只有推荐权。

Neng力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。

dan是那些哈佛MBA学生，dou是见过市面的。

在分管总面前有意无意提及周姐的敬业，而他却从不表态。

人家那些辛苦，那么敬业，业务Zuo的那么优秀。

可是什么才算是真实的自己？

这半年，我没少Zuo工作。

什么叫真实陷阱？

“作为管理者，要把合适的人放到合适的位置上，你要kan向未来而不是盯着过去。”

我会责怪小邓吗？

就像小学老师一样，干巴巴地输出知识点。

这当然会增加你晋升的概率。

后来马云承认，那趟考察，改变了他的观念和想法，那29天让他脱胎换骨。

还真不是这样。

第一类，业绩平平，也没有晋升的管理者。（一般的管理者）

其中一个团队人员调动，团队主管职位有了空缺。

他们对伊贝拉的授课方式并不买账。

他们几乎用了一半的时间（48%）来进行社交活动。

你也Ke以思考一下一本正经的伊贝拉，以及寓教于乐的伊贝拉，哪个才是真实的她呢？

这是个小官，但却是销售转管理的唯一通道。

抄近道。 suo以当你kan到，那个不入流的人总升得hen快。

虽然我经常提醒她。

这种结构导致，穷人接触的信息和思想，dou被局限在一个回音室中，得不到成长和帮助。

分管总：“业绩好，奖金就是奖励，怎么Neng拿晋升当成奖励呢？”，出岔子。

换言之... 没意识到，管理的重心是驱动他人，而不是死磕自己。

dan是你Ru果先让自己笑，也会感到开心。

只是理性想想，这些只是过去成绩的印证。

suo以“慈不带兵，义不行贾”真是有道理的。

也就是说你会主要原因是开心而笑。

Ru果你Nengtong过外部资源解决，无疑你也拥有别人不具备的竞争力。

dan是你若想在体系中有所发展，就要遵循体系的规则。

穷人们，多数不擅于 人脉。

你身边有没有那种“直率”的人？

在他们的心目中，一切形式化的东西，dou被视为“媚俗”，自己要保持“风骨”。

dui与我们自己也是这样。

当然不会，我还觉得他会利用外部资源，主要原因是那些数据和内容还真不是自己Neng磕出来的。

这些信息，价值万千，直接决定了提拔名单有没有你。

致使职业发展原地踏步。 不管你是否承认，你dou必须重视“35岁现象”。hen多企业在招人时明确规定年龄在35岁以下。Ru果你的年龄到了35岁却还在tong过招聘网站投递简历不断跳槽， 内卷... 你就应该反省一下自己到底哪里Zuo错了。 当然 根据我们的实践咨询经验来kan，Ru果你真到了35岁才去思考这个问题，hen可Neng这时你

正如周姐为客户服务，游刃有余，又Neng得到hen多褒奖， 闹乌龙。 这种平安感，hen难割舍。

十几岁的时候，他就跑到街头搭讪外国友人。

分管总：“这半年，她团队的业绩，dou来自她自己的客户。

你想Zuo好领导，就要学会Zuo恶人。

书中罗列了一名员工，向领导者转变中的三个大坑。

这就是“Neng力陷阱”的症结所在。

按这说法，你也应该明白： Neng力 不是陷阱,Neng力带来的平安感才是。

正如周姐,为客户服务,游刃有余,又Neng得到hen多褒奖,这种平安感,hen难割舍。 而管理工作,对她来讲，却充满了不确定性，说真的...。

就像曾国藩，早期有精神洁癖。

suo以她还是决定，按自己一本正经的风格持续下去。

而胡玮炜，geng是利用自己的记者身份，结交了各路人脉。

ran后跳出自己的舒适区，去模仿，去用行为改变自己。

新晋升的领导者，第一个真实陷阱叫Zuo“好人陷阱”。

只是真相却会打脸。

这阅历、这Neng力、这精神,应该是主管的第一人选吧？

dan是管理不是请客吃饭把妹子，人性geng是复杂。

你拥有广泛的关系网，也就意味你拥有geng多解决问题的通道。

研究研究。 他们和各个关键岗位，比方说人力资源，老板秘书，会议行政dou会有不少交际。

其实hen难界定吧？

我整个人都不好了。 业绩排在营业部第一名，是我见过Zui敬业的人。

我们主张摆脱“真实陷阱”， 并不是要你Zuo成多大的成就，而是让你重新思考所谓的真实性，不要总拿“我就是这样的人”来Zuo借口。

这不仅仅指和上层搞好关系那么简单，内部社交的真正意义在于，获得核心信息。

良叔写这部分时也觉得比较灰。

客户大老板就曾拍着桌子说这个行业只认她。

从来没有在某一个方向上深入积累下去。 不管你是否承认,你dou必须重视 35岁现象 。 呵... hen多企业在招人...

哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉，曾写过一本书，叫Zuo《Neng力陷阱》。

团队8个人的业绩，dou没什么增长，这说明什么？”

.......

一周后交稿，小林的部分Zuo的hen不理想。

只是一味地甩锅给个性，这还真不是“直”，而是懒。

而她自己，也开始享受这种上课方式。

觉得她枯燥、无聊，给她的评分也hen低。

就像亚里士多德说的，一个人好事Zuo多了他就自只是然成为了一个好人。

dan是现在kan来确实是有道理的。

我曾让手下小林和小邓，一起Zuo一份方案。

而富人接触到的信息和思想，geng为丰富。

huo者同理心泛滥，以一种老好人的形象出现。

周姐就是其中之一,她35岁,Zuo了10年销售,业绩排在营业部第一,是我见过Zui敬业的人。 她对客户细致的服务几乎令人发指,客户大老板,就曾拍着桌子说,这个行业只认她。 这阅历、 这Neng力、这精神,应该是主管的第一人选吧? 我当时也这么认为,于是向上级写了申请,根据规定,任命刘姐为见习主管...

我emo了。 人们容易沉迷于Zuo自己Zui擅长的事,Zuo擅长的事让我们有geng多的成就感,geng何况它还hen可Neng,是我们过去取得成功的关键。 按这说法,你也应该明白, Neng力 不是陷阱,Neng力带来的平安感才是。 正如周姐,为客户服务,游刃有余,又Neng得到hen多褒奖,这种平安感,hen难割舍。 而管理工作,对她来讲,却充满了不...

第二类，业绩hen好，得到晋升的管理者。（成功的管理者）

按这说法，你也应该明白：