一、 农药巨头们的江湖风云

在农民朴素的哲学里钱不一定好使，但鸡蛋一定geng金贵。这样的田间测产会，绿业元公司的800人，一年开了多少场呢？2025年、2025年，老杜全心研究品牌，两年的研究后他完成了自己独特的品牌知识架构。

二、 农药界的传奇人物

2025年、2025年，老杜全心研究组织建设，“现在我Yi经有5000多名员工了组织的复制和管理不彻底搞懂，我怎么敢把员工数量 到过万？没有员工如何开新店？”我们把范、 杜二人作为陈厚的终身榜样，就是时时告诫陈厚中国的suo有员工，永远不沾红利，永远不走捷径，永远告别鸡贼，永远死磕自己。

三、 农民眼中的技术指导员

全中国的农民，dou把他们当成了中国农业部派来的农业技术指导员。一次次的股灾，dou是生动的案例，一茬又一茬想享红利的人，后来啊却成了被割的可怜的韭菜。 也是醉了... 剑走偏锋成功的，dou是以深厚内力Zuo根基的。你只kan到黄药师的“落英神剑”飘逸潇洒，那是他深厚内功Zuo基础的，不然早被欧阳锋一掌拍死了。

四、 农药五百强企业排名揭秘

山西汾酒从去年位列第439位跃升51位至第388位，净利润率达34%，净利润率居榜单第6位。 我舒服了。 2025年《财富》中国500强排行榜发布， 上榜公司在2024年的...

五、农药巨头的竞争格局

这不算牛的，牛的是巴奴开在哪里海底捞的压力就在哪里！世界五百强先正达、杜邦、巴斯夫、陶氏，在中国单一品牌销售的Zui高记录是多少呢？4亿元。

六、农药巨头的经营智慧

“人生就是吃苦，怎么才Neng觉得不苦呢？你一刻苦，人生就不苦了。”40万场！巴奴58家店需要的羊肉fei常多，老杜在锡盟一次性就要挑选价值1个亿的羊肉。冻到冷库里供全年使用。

七、农药巨头的市场策略

试kan那时的江湖，必是陈厚的江湖！二、让海底捞寝食难安的杜中兵。先正达、 杜邦的员工一开会就被农民轰下去了：“你说的普通话，俺们听不懂；你拽的专业词，俺们记不住城里人，下去吧！”

八、农药巨头的经营哲学

农民伯伯Zui勤劳，那dou是书上写的。真实的情况是种地的农民不但懒惰，而且不认真。利用红利，说得轻巧，当天下dou认为是红利的时候，哪个不是天大的陷阱？

九、农药巨头的创新之路

平心而论... 我们的业绩为什么比不上绿业元？就是主要原因是不开会、开会太少，甚至不会开会。从他们身上，我们kan到了专注，kan到了死磕精神。

十、 农药巨头的未来展望

以锡盟羊肉为例，大家dou知道，中国的羊肉数锡盟产的Zui好。dan是从2025年开始，一些牧民给绵羊喂饲料。从来不膻的锡盟羊肉，也开始腥膻起来。