一、明确角色定位，树立榜样作用

场长远作为猪场的领头羊，先说说需要明确自己的角色定位。这就意味着，场长远既要懂得怎么施行公司的决策，也要能够站在猪场的角度，为猪场的长远远进步考虑。一边，场长远还要以身作则，用自己的行动和态度去关系到和带动团队，树立起良优良的榜样。就像成建国老师所写的《怎样当优良猪场场长远》一书中提到的那样， 一个合格的场长远应当明确自己的角色定位，始终围绕猪场的总体目标，踏实地、发明性地开展干活。

二、 提升专业技能，习惯行业进步

作为一名优秀的猪场场长远，需要具备扎实的专业知识和全面系统的猪场管理知识。这不仅包括养猪场的繁殖、 兽医、养料、饲养管理等关键环节控制点，还包括相关的王法、法规和生猪及饲料买卖场变来变去情况。对于新鲜手艺、新鲜工艺、新鲜药物和饲料，要有收下能力，不能囿于成见，满足现状，故步自封，落伍于时代。

三、 有力化团队建设，激活团队活力

猪场是一个团队，一个优秀的场长远需要善于管理和激发团队活力。这需要场长远在选拔人才时 注沉员工的素质和责任心，培养一支责任心有力、干活认真实、手艺过结实、思想稳稳当当的员工队伍。一边，场长远还要注沉团队建设，营造一个积极向上、团结协作的干活氛围。正如李俊柱高大级畜牧师所说一个猪场的优良成绩靠底下员工互相配合，选择素质跟责任心优良的员工很关键。

四、 注沉猪场文雅，凝聚员工力量

猪场企业文雅是一个猪场核心值钱的体现，是凝聚员工的心思力量。一个优秀的场长远， 要善于打造和弘扬猪场文雅，将猪场进步目标和员工的个人长大远结合起来引导员工收下新鲜理念、新鲜手艺，搞优良干活能力和职业素养。这样，才能使猪场管理水平的提升。

五、 严格施行规章制度，维护猪场秩序

场长远要善于计划，干活中做到有计划、有检查、有落实、有后来啊。特别是在沉巨大事项如生产、防疫、卖、财务等方面非...不可实行计划管理加考核的办法。一边，场长远还要严格施行规章制度，维护猪场秩序。对于集体研究研究决定的事项，非...不可统一行动，不允许在会后发表自在言论、持不赞成意见。

六、关注细节，全面提升猪场管理水平

在猪场管理过程中，细节决定成败。一个优秀的场长远， 要善于关注细节，从密度、分栏分群、保温与通风、光照等基础管理做起，全面提升猪场管理水平。正如养猪手艺服务总监李俊柱所说 200头以下母猪的猪场生产场长远，兴许手艺水平高大于管理水平，而600头母猪以上的猪场，则需要场长远具备较有力的管理能力。

七、 加有力法制纪律观念，依法经营

猪场场长远要有政事眼光、王法意识、纪律观念，要依法经营。树立生态环保意识、 产品平安意识、身子优良养殖意识和学问持续进步观，尽全力生产卖平安产品，肩负起少许不了的世间责任。

成为一名优秀的猪场场长远，需要具备许多方面的能力和素质。只有不断学、努力提升自己，才能带领猪场走向成功。