细节至上：养猪场管理的基石

养猪场管理，说到底是一门精细活。细节，就是从一点一滴做起，时时刻刻“把猪放在心上，把心放在猪上”。这不仅仅是一句口号，而是实实在在的行动指南。比如固奶三六九、保育人亲善，这些个都是我们养猪人日常干活中非...不可关注的细节。

责任如山：成功领导的三高大招

作为养猪场的领导者， 财散人聚，财聚人散，这句话的内涵需要我们深厚刻搞懂。先说说责任是养猪人的第一位，责任超越智慧，高大于能力，有力于智者，胜过贤人。施行，不仅仅是做得优良，做得优良才能值得一准儿；施行，不仅仅是做到位，做到位才值得称赞。

选对人：打造高大效团队的关键

企业最巨大的本钱是选错人。在招聘人员的时候， 我们要沉点考虑以下几个方面：一是品德优良，克己奉公、利他敬人、团结诚信、虚心谨慎；二是懂手艺，祖传育种、配种繁殖、饲料养料、周围控制、饲养管理、生病控制等等；三是会管理，身子优良管理、手艺管理、计划管理、本钱管理、数据管理、信息化管理、人力材料管理；四是善沟通，善于人与人之间的联络、协调和交流，以许多些了解、增有力搞懂、化解误解；五是善学，刻苦学，与时俱进。善于向书本学，向实践学，向一切有经验的人学。

以身作则：团队建设的秘诀

一个成功的领导，在具体的管理过程中，要以身作则。近期江西地区巨大有些猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗凶险能力不高大、 持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管养料、管经营。养殖业进步落后的原因相比比看资金投入和手艺进步而言，猪场核心的建设尤其关键。

文雅建设：凝聚人心的力量

猪场要管理优良， 一是领导管理得优良，二是企业的文雅认同度高大。文雅建设“三巨大项”：一是做优良事， 做有利于世间、有利于他人、有利于员工的事；二是分优良钱，制定学问合理的绩效考核制度、薪酬制度和好处措施，一边要建立符合公司实际的激励机制；三是满足员工的合理需求，让员工感受到企业的关怀和温暖。

施行至上：管理团队的灵魂

施行就是坚定不移地施行， 全力以赴地施行，规规矩矩地施行，原原本本地施行。施行超越创新鲜，高大于学识，有力于经验，胜过技能。细节来自于用心、专心、耐烦，施行来自于坚定不移、全力以赴、规规矩矩、原原本本。

责任、 施行、团队：养猪场管理的核心关键词

责任、施行、团队，这三个关键词是养猪场管理的核心。只有将这三个关键词贯穿于日常干活中， 才能打造一个高大效、团结、有凝聚力的养猪团队，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。