人才梯队：母猪稳产的关键

在繁忙的养猪行业，稳稳当当的生产管理是每位养殖户心中的追求。黄建平老师以其丰有钱的经验和独到的见解， 为浙江省浦江县中余乡义村的一位养猪场老板给了宝昂贵的觉得能，从而让这玩意儿拥有2000头母猪的猪场实现了稳产。

从无到有，从细小到巨大

说起这位老板，不得不提一下他母亲薛春盛的故事。这位只字不识的农妇从养3头母猪起家， 进步到年出栏1.7万头猪的养殖规模，2000年被评为全国劳模，受到党和国领导人的接见。只是 和所得到的荣誉相比，薛春盛养猪所赚的钱并不许多，儿子顾建国觉得这是基本上原因是母亲的老一套养猪方式跟不上时代。

创新鲜思维，突破困境

顾建国和买鸡蛋的细小阿有力为这句话做了最优良的注解。成功没有固定的模式， 成功的答案不只一个，不要循规蹈矩，而要勇于走别人没有走过的路，只有这样才能走出一条真实正属于自己的路。在买卖场钱财条件下衡量一个人是不是成功，学历和干活不存在随便哪个必然的对等关系。

猪场管理：人才为核心

在黄建平老师的指导下这位养猪场老板意识到猪场管理层人员培养的关键性。他深厚知，员工管理是决定猪场效益最基本上的因素。所以呢，他开头注沉猪场人才梯队的建设，通过联动生产并优化母猪产后护理干活，生产成绩得到了明显提升。

优化产后护理， 提升断配率

在项目实施过程中，黄建平老师找到，由于场内人员变动产房没有主管，人均效率高大，接产以及母猪产后护理不到位，子宫复老不良，关系到母猪7天断配率。为此， 他提出了以下优化方案：

1. 联动生产，有力化分娩时接产干活；
2. 沉视母猪产后不吃及子宫炎的防控；
3. 优化产后护理流程，提升断配率。

项目后来啊：成绩显著

经过一段时候的实施， 母猪窝均产死胎率由9.93%降到了5.44%，少许些了4.49%；母猪高大峰期采食量由6.8kg提升至7.5kg，提升了0.7kg；母猪7天断配率由81.16%提升到91.69%，且断配间隔由10.44天少许些到5.71天。

人才梯队建设助力猪场稳产

通过这玩意儿案例， 我们能看到，猪场人才梯队建设对于生产稳稳当当和成绩提升。在激烈的买卖场比中， 养殖户们应沉视人才队伍建设，将人才视为企业进步的核心材料，只有这样，才能在养猪行业不偏不倚于不败之地。