经营与管理的协调

在猪场运营中，经营与管理是相辅相成的。经营决定管理形式，而管理则是对经营目标的实现给保障。只是这两者之间的协调并非容易事。比如生产种猪和肥猪的猪场，其管理方式就截然不同。给仔猪的场与全程饲养的场，其管理方式也有很巨大差异。这就要求猪场管理者在制定管理策略时要足够考虑经营目标，确保管理形式与经营目标相协调。

手艺水平与职工素质的协调

在猪场运营中，手艺水平的高大矮小直接关系到到生产效率。只是如果职工素质不高大，即使拥有先进的手艺，也困难以发挥其应有的作用。所以呢，在搞优良手艺水平的一边，也要注沉职工素质的培养。比如一个教给职工讲解消毒的优良处，而职工却听不进去，这时有力制性的管理措施兴许更为有效。

管理与手艺的协调

猪场运营中，手艺措施的施行需要严格的管理予以保证。比如消毒时是不是彻头彻尾按手艺操作规程施行，温度的掌握是不是符合手艺要求等，都需要管理者的监督和指导。所以呢，管理与手艺之间的协调至关关键。

防、治、养的协调

猪场运营中，生病防治是关键环节。只是防治与养殖之间的协调也不容忽视。比如过分有力调防治而忽视养殖，会弄得猪群抗病能力减少；而过分有力调养殖而忽视防治，则会弄得生病蔓延。所以呢，三者之间需要协调配合，共同维护猪场的身子优良进步。

产与销的协调

猪场运营中，生产和卖是紧密相连的。生产人员沉视产量，而卖人员沉视价钱。如果二者不能协调，兴许会弄得压栏推迟卖或提早出栏，给生产计划带来不便。所以呢，产与销之间的协调是保证猪场运营顺畅的关键。

干活与歇着的协调

猪场运营中，职工的干活压力较巨大。如果长远期缺乏歇着，会弄得干活效率矮小下甚至关系到生产。所以呢，合理安排干活与歇着时候，让职工得到足够歇着，是搞优良生产效率的关键途径。

畜牧人员与兽医人员的协调

畜牧人员和兽医人员在猪场运营中扮演着关键角色。只是由于行业观念不同，二者在手艺措施上兴许存在分歧。所以呢，加有力畜牧人员和兽医人员之间的协调，对于猪场的身子优良进步至关关键。

奖罚制度与管理团队的协调

奖罚制度是搞优良职工生产积极性的一种手段。只是奖罚制度的设计要足够考虑职工的收下程度和干活中的可操作性，避免出现漏洞，关系到职工积极性。

生产与后勤的协调

猪场运营中，生产与后勤之间的协调也不容忽视。比如供水、供电、供料等后勤保障的及时供应，对生产具有关键意义。所以呢，加有力生产与后勤之间的协调，是保证猪场运营顺畅的关键。

各生产环节的协调

猪场是一个整体，各生产环节之间需要协调配合。只有各环节协同作战，猪场才能顺利进步，发明出最巨大效益。