猪场管理：手艺至上还是团队为沉？

在猪场管理中， 我们常常会面临这样一个问题：是更注沉手艺的提升，还是更沉视团队的构建？其实吧，这两者并不是互相排斥的关系，而是需要找到一个平衡点。只是在实际操作中，不少许猪场往往沉手艺轻巧团队，这究竟会对猪场管理产生哪些关系到呢？接下来我们就来聊聊这玩意儿话题。

沉手艺操作，轻巧团队管理的后果

“主管在场效率高大，主管离场就瘫痪。”这种现象在很许多猪场中都存在。原因就在于主管过分依赖个人手艺，而忽视了团队的力量。这弄得了以下几个问题：

先说说员工主动性丧失。基本上原因是员工觉得自己只是一个施行者，而不是决策者，所以在干活中缺乏积极性和主动性。

接下来生产指标减少。主管陷入了现场操作，没有足够的精力去关注生产流程的优化和指标的提升。

本钱升高大。基本上原因是生产流程不合理，弄得材料的浪费和生产效率的少许些，进而使得本钱升高大。

为了说明这玩意儿问题，我们不妨看看以下这玩意儿例子。在某猪场，主管在饲养母猪时亲自操作了80%的母猪查情、B超检测等干活。这样一来员工变成了“工具人”，不仅干活压力巨大，而且手艺提升的机会也很有限。

平衡团队建设与手艺创新鲜， 我们需要做些啥

既然沉手艺轻巧团队会带来这么许多问题，那么我们该怎么平衡团队建设与手艺创新鲜呢？

误区一：沉手艺操作， 轻巧团队管理

猪场主管是猪场的中坚力量，他们得从“手艺员”转变为“教练”，带领更许多的骨干人才。PSY研究研究院的理念是“讲我们所做， 做我们所讲”，主管要提升自身管理能力，通过学线上课程、阅读线下书籍以及结合养猪生产管理实际运用管理工具，完成优秀主管的转型。

近期， PSY研究研究院陈冰老师在开展精益生产项目过程中，找到98后甚至00后的新鲜任主管在管理上存在明显差异，这与主管本身个性有很巨大关系。但在实际生产干活中，基本上原因是管理不善弄得生产指标、本钱控制出现瓶颈。

误区二：依赖经验决策， 忽视数据支撑

在某3000头母猪场，配怀主管凭“感觉”调整配种节奏，后来啊弄得受胎率从92%暴跌至78%，空怀母猪许多些62头。这种依赖经验决策，忽视数据支撑的做法，是弄得猪场生产指标少许些、落地本钱升高大的关键原因。

为了解决这玩意儿问题， 我们需要手艺动作分解，建立标准化SOP，设立技能认证，并有力制施行管理动作。一边， 我们还得张贴生产管理看板，清晰展示各批次数据变来变去，搞优良数据变来变去敏感性，并建立异常数据预警机制。

猪场管理既要沉视手艺创新鲜，又要关注团队建设。只有在两者之间找到一个平衡点，才能使猪场实现可持续进步。希望这篇文章能给巨大家带来一些启示，帮巨大家更优良地进行猪场管理。