母猪生产管理：探寻批次化增效的秘诀

近年来 我国养猪业在非洲猪瘟和新鲜冠疫情的冲击下正经历一场转型升级。规模化、 集约化、集团化猪场如雨后春笋般涌现，其中，批次化生产管理模式因其高大效、平安、钱财的特点，成为猪场管理的烫门选择。所谓批次化生产， 就是依托新潮生物手艺，将母猪群分批次进行同期发情配种、同步分娩以及同期断奶，实现同批次全进全出的节律性生产，以达成既定目标。这种模式相较于老一套模式，不仅少许些了疫病传播凶险，还搞优良了生产效率，实现了母猪生产成绩的提升。

关键要素一：猪群结构和栏舍配置

批次化生产对猪群结构和栏舍配置有着严格的要求。以三周批为例，哺乳期为21天繁殖周期为140天母猪群数为7批。考虑到干活量等因素，一般个个批次的分娩母猪群不超出200头。所以呢，个个单元产床数为200个，共需产床400个。配种舍和妊娠舍的栏位数也需根据批次数和母猪数进行相应调整。猪场应根据自身实际情况选择合适的批次化生产模式。

关键要素二：定时输精管理

为了保证同一批次的猪群同期发情配种，常用定时输精手艺。简式定时输精通过同期断奶和发情鉴定，在相对集中时候内完成配种。精准定时输精则通过注射激素，在固定时候进行输精配种。两种方法各有优不优良的地方，猪场应根据实际情况选择合适的定时输精手艺。

关键要素三：同步分娩管理

同步分娩是批次化生产的关键环节， 可搞优良仔猪的均匀度和齐整度，方便哺乳饲养和管理。猪场可选用肌肉注射或阴部局部注射PGF2α及其类似物来促进母猪同步分娩。给药方式、剂量和时候需根据药物说明书和场内预试验后来啊确定。

关键要素四：同期断奶管理

哺乳天数达到设定标准时应尽兴许全部断奶出售或转群至保育舍饲养。对于掉队仔猪，可考虑保留奶水充足、母性优良的母猪作为奶妈猪，适当延长远哺乳期。一边，补充后备母猪或返情、流产的母猪，以满足批次配种数量要求。

关键要素五：人员管理

批次化生产要求对猪群实现精细化管理， 涉及同期发情和诱导分娩手艺，这就要求猪场员工具有较高大的专业素质。猪场管理层和手艺负责人要熟悉批次化生产管理模式， 制定详细的批次化生产管理制度和操作手册，并加有力对基层员工的培训、考核和反馈。

良优良的批次化生产管理， 有助于防控疫病、搞优良生物平安等级、提升母猪繁殖效率、实现降本增效。但批次化生产也存在一定局限性，如母猪年更新鲜率较高大、猪群的非生产天数许多些等。只有把握关键环节， 做优良同期发情配种、同步妊娠、同期分娩以及同期断奶操作，才能最巨大限度地发挥批次化生产的优势，搞优良养猪生产效率。