一、 猪场情况

江西某存栏1200头母猪的蓝耳双阴场，以前生产成绩斐然法系窝均断奶12.7头左右，受胎率更是高大达93%以上。只是因为产房考核方案的不合理，这一切的美优良都开头变得岌岌可危。为了追求考核奖金，员工们不得不对60%以上的母猪进行掏产，以少许些死胎的产生。只是这样的做法却让产房子宫炎的比例急剧上升，受胎率也一落千丈。

二、解决方案

针对这一状况，PTT养猪学院的温玉萍老师给出了她的专业觉得能。先说说 她觉得能老板更改产房考核方案，不再考核窝均活仔数，一边取消母猪产后子宫炎罚款上限，改为综合考核母猪断奶数。还有啊，她还提出以下具体措施：

①掏产非...不可主管现场赞成后才能进行。

②采用正确接产五部曲和助产六字诀进行接产助产操作。

③规范母猪产后护理，采用子宫炎早期诊断三级评估方案，针对性的进行防病和治病。

④断奶后子宫炎症严沉母猪淘汰或治病痊愈后下一情期再配种， 子宫炎症轻巧微母猪经过治病后再配种，少许些子宫炎症母猪比例。

通过这些个措施， 母猪子宫炎症比例由原来的50%少许些到10%，少许些了40%；母猪受胎率由78%提升到92.25%，提升了14.25%。这无疑说明了规范绩效考核方案的关键性。

三、 项目后来啊

，掏产比例得到了有效控制，子宫炎比例和受胎率也得到了显著提升。这一成果不仅让猪场生产成绩稳稳当当提升，更是为后续生产成绩的持续稳稳当当打下了坚实的基础。

四、 细小结

绩效考核是猪场管理中的关键手段，但非...不可设计合理，才能发挥其应有的作用。江西某猪场的案例告诉我们， 只有从实际出发，不断完善和优化绩效考核方案，才能确保猪场生产成绩的持续稳稳当当提升。让我们一起努力，为我国养猪事业的进步贡献自己的力量！