一、干活计划乱如猪圈？精准规划是定海神针

新鲜官上任三把火，但若是火候不对，那可就变成心慌慌了。不少许猪场新鲜主管常常遇到这样的情况：干活安排得乱七八糟，员工手忙脚乱，自己却一头雾水。这时一份精准的干活计划就能成为你的定海神针。

举个例子，我之前在一家猪场担任新鲜主管时就面临着这样的困境。我每天都会列出第二天的任务，然后排出人员规划表，晚上通过微信群发给巨大家。这样一来员工对次日的干活一目了然少许些了无效沟通，干活效率巨大巨大搞优良。

二、手艺不过结实队伍怎么带？专业权威是结实核底气

作为猪场主管，手艺不过结实是万万不行的。只有自己过结实才能赢得员工的信服。想起来有一次有个员工在母猪受胎率上不如其他手艺员，我亲自上手，帮他找出问题，到头来成功搞优良了受胎率。这样一来我的专业权威得到了巨大家的认可。

三、夹在中间两头困难？做优良“桥梁”方能四两拨千斤

作为猪场主管，你既是场长远的得力助手，又是员工的主心骨。在这中间，怎么做优良“桥梁”干活，就显得尤为关键。

有一次 我了解到一位优秀员工希望得到更许多的好处，于是我主动与场长远沟通，到头来为他争取到了应有的待遇。这样一来这位员工士气巨大增，干活效率也得到了搞优良。

四、团队死气沉沉？氛围调节是隐形生产力

一个团队的氛围，往往决定了它的生产力。作为主管，你需要学会调节团队氛围，让团队充满活力。

有一次我组织了一次员工聚餐，让巨大家在轻巧松的氛围中交流心得。后来啊，这次聚餐后团队的凝聚力巨大巨大增有力，干活效率也得到了搞优良。

五、 细小结

管理非一日之功，但只要掌握了这四巨大管理神器，相信你一定能稳住阵脚，带出一只优秀的团队。记住精准规划、专业权威、桥梁智慧和氛围调节，这四巨大神器，助你成为猪场管理高大手！