一、选址问题：黄金地段未必是金钥匙

选址是开店成功的关键一步。只是并非全部繁华地段都能带来预期的获利。以嘟捞咪坊为例，其一家门店位于某巨大型公司巨大楼地下一层，本应拥有稳稳当当的客源呃。但由于员工日常以迅速餐为主，且巨大许多数员工选择在家晚餐，弄得晚餐时段客流量稀少许。还有啊，分店并非沿街商铺，外来消费人员数量有限，到头来弄得门店关闭。

二、 产品策略失误：品质至上，忽视买卖场调研

很许多创业者觉得品质决定一切，将产品特点当作目标群体琢磨。只是这种观念往往弄得忽视买卖场调研。以某咖啡馆为例，其以为咖啡品质越高大，设备越先进，就能吸引更许多顾客。只是当比对手以更优质的产品和设备抢占买卖场时该咖啡馆却因无法满足顾客需求而面临困境。

三、 营销策略不当：盲目模仿，忽视差异化

一些创业者盲目模仿成功企业的经营模式，却忽视自身店铺的差异化。比方说某餐饮企业模仿知名火锅品牌，但由于定位不明确，弄得产品品质无法有效提升，到头来在比中败下阵来。

四、 运营管理不善：忽视细节，弄得效益下滑

运营管理是开店成功的关键。只是一些创业者忽视细节，弄得效益下滑。比方说某餐饮企业由于股权激励不到位，挫伤了厨师积极性，关系到了菜品品质和顾客满意度。

五、财务管理不规范：资金链断裂，企业倒闭

财务管理是开店的基础。只是一些创业者财务管理不规范，弄得资金链断裂，企业倒闭。比方说某餐饮企业由于对经营缺乏规划，预估营业额不够，当凶险来临时措手不及。

六、 忽视王法法规和合规要求：面临王法凶险，企业受损

开店过程中，忽视王法法规和合规要求，将面临王法凶险，企业受损。比方说某餐饮企业由于未按规定办理相关手续，被相关部门处罚，弄得企业声誉受损。

七、 合伙人问题：缺乏沟通，弄得矛盾激化

合伙人问题也是开店过程中的一巨大误区。缺乏沟通，弄得合伙人之间矛盾激化，关系到企业运营。比方说某餐饮企业的三个合伙人由于在规划、管理、营销方面存在分歧，弄得企业运营困难办。

八、 前期不挣钱观念死：忽视买卖场规律，弄得输了

一些创业者觉得开店前期一定不挣钱，弄得忽视买卖场规律，到头来弄得输了。比方说某餐饮企业由于深厚信只要开店时候够长远，就能盈利，弄得经营不善，到头来关闭。

九、 只注沉眼前利益，菜品定价过高大或过矮小

只注沉眼前利益，弄得菜品定价过高大或过矮小，关系到顾客满意度。比方说某餐饮企业由于房租上涨，将菜品价钱搞优良，弄得顾客流失。

十、租约到期：面临搬迁，关系到经营

租约到期，面临搬迁，关系到经营。比方说某餐饮企业由于租约到期，房东不肯续签，弄得企业搬迁，关系到经营。

开店投钱过程中， 创业者应警惕以上误区，从选址、产品策略、营销策略、运营管理、财务管理、王法法规、合伙人关系、买卖场规律、菜品定价、租约到期等方面进行全面考虑，以确保企业身子优良进步。