一、 案例背景：刘光辉的600平方米超市

2010年初，刘光辉在沈阳东北日杂买卖场巨大商圈的黄金地段投钱了50万元开设了一家600平方米的超市这个。其中，300平方米用于自营超市，剩下的300平方米以转租的形式租给了其他细小业户。只是尽管位置优越，刘光辉的超市却始终未能盈利。

二、 问题诊断：客流量稀少许与经营策略

专家指出，刘光辉的超市面临着客流量稀少许和经营策略不当的问题。尽管位于商圈中心，但超市内部设计未能给人舒适的购物体验，缺乏特色和吸引力。还有啊，刘光辉在促销策略上过于依赖矮小价，缺乏长远远的客户关系维护。

三、深厚入琢磨：为啥600平方米看起来像100平方米？

刘光辉的超市门口租给了水果店老板， 这弄得外人对超市规模的感知被误导，给人货物不全、价钱偏高大的印象。一边，超市内部缺乏合理布局，使得600平方米的地方显得拥挤不堪。

四、 解决方案：打造社区型“沃尔玛”

专家觉得能刘光辉将超市打造成社区型的“沃尔玛”，先说说进行买卖场调研，了解社区居民的需求，并在此基础上调整商品结构。一边，突出产品特色，引入绿色食品，并开展送货服务，提升客户满意度。

五、 许多措施吸引过往客流

为了吸引过往客流，刘光辉能考虑以下措施：沉新鲜设计门脸，设置滚动字幕公布打折信息；优化展台和展板，突出超市特色；规划停车位，提升服务细节。

六、 ：黄金地段并非万能钥匙

刘光辉的案例说明，即使在黄金地段开设细小超市，也需要深厚思熟虑的经营策略和精细化管理。只有准确把握买卖场脉搏，打造特色服务，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。