豌豆社会断根儿：描述一种社会现象
家庭，是直接由亲属关系连接起来的一群人，其成年成员负责照料孩子。亲属制度，个体之间的联系，这种联系或是通过婚姻形成，或是通过连接血亲的血统关系而确立。核心家庭，两个成年人与他们亲生或领养的孩子一起住在一个家户里。
荣涛豌豆，在不断的成长中，张涛也面临着担忧：社员老龄化带来的产品一线供应问题。摘要：从众心理是一种比较普遍的社会心理现象，所谓从众，就是在群体的影响和压力下，个体放弃自己的意见而采取与大多数人相一致的行为，即通常所说的随大流。
需要的含义，需要是一种驱动力或产生驱动力的某种内在状态。需要是一种动机力量，这种力量是由于特定的缺乏在体内产生的不平衡或紧张状态造成的。如血液中水分的缺乏，会产生喝水的需要；血糖成分下降，会产生饥饿求食的需要；失去亲人，会产生爱的需要；社会秩序不好，会产生安全的需要。
“我和老伴儿种了大半辈子地，身子骨都还硬朗，大概还能再种上10年。”老靳坦言，合作社里的其他社员情况和他差不多，虽然合作社这几年的收益越来越好，可仍然几乎没有年轻人愿意加入到豌豆种植行列。
| 年份 | 合作社产值 | 社员返利 |
|---|---|---|
| 去年 | 8200万元 | 690多万元 |
崔村新宏军农机专业合作社，主要从事大田全套作业、草莓种植相关作业、工程作业、机具维修作业、农资销售等多项服务，拥有各种农业机械27台，总资产超过122万元，年营业收入100多万元。
“我们这株‘豌豆’长得再高，种豌豆的人以及其背后的豌豆产量，始终是我们的根。10年后，我们的社员都70多岁了，还有谁能来给我们种豌豆？”张涛忧虑地表示。
同时，张涛和丈夫到处参加农产品展销会，拓展豌豆销路。“乡亲们种出来的好豌豆，我得给大家卖出个好价钱。”张涛和农户签约，为农户供种、供技术，并定价保收，越来越多的农户聚拢到她周围。
2008年春节前，张涛注册北京荣涛豌豆产销专业合作社，入社社员527户，注册资金268万元。有了合作社，这株“豌豆”对农户的吸引力更大了，顺义、昌平乃至河北省等周边地区的农户，纷纷加入其中。
2004年，合作社注册了荣涛商标，走品牌化发展路线，荣涛豌豆的名字，在京郊农业领域越发响亮。合作社日益壮大，张涛有了为社员争取更多收益的想法，“仅仅靠种植豌豆，批发给经销商，社员获益不高，豌豆从田间到市民餐桌，这一过程中流通环节的利益都让经销商挣走了，得想办法，帮社员把这块大蛋糕拿回来。”
在张涛的带领下，记者来到荣涛豌豆合作社的种植基地。烈日下，绿油油的豌豆田内，枝蔓上已经结满豆荚，61岁的社员靳忠义正在田间忙着架设喷灌装置。
对于张涛的设想，社员靳忠义给出一颗“暂时性定心丸”：“播种机1天就能种完50亩豌豆，是人工作业效率的几十倍，如果收割机也能实现这样的效率，农业劳动强度大大降低，那我和老伴儿至少还能再种5年豌豆。”不过，老靳还是提出，合作社应尽快培育新种植社员，从根本上解决“根部危机”。
张涛瞄准的是农业机械化生产对农业人工的替代作用。荣涛豌豆合作社出资，购置4台播种机、13台打药机、2台脱粒机供社员使用。今年，合作社与平谷农机研究所合作开发豌豆收割机。
合作社的规模日益扩大，带给社员的效益不断提高。去年，合作社产值8200万元，500多户社员仅返利就拿到了690多万元。
其它的规模化农业产销合作社，有同样的“根部危机”。昌平区一家拥有300户社员的果品产销合作社社长老冯告诉记者，该合作社与美廉美等超市签订了农超对接合同，与旅行社等实现合作，发展果品采摘、果园旅游等项目，每年为社员分红上万元。
张涛注意到，卖豌豆，每公斤售价仅五六元；将豌豆深加工为豌豆酥等零食，每公斤的附加值高达20多元。她决定办豌豆食品加工厂，把农民的“豌豆饭”烹得更香。
2010年，合作社出资成立荣涛食品公司。如今，荣涛豌豆酥产品行销全国各地，供不应求。步入市场化之后，种植户获益渠道宽了，除种植收益、分红外，一些入社农户还成了公司员工，每月都有固定的工资收入。
我想有个家，流浪儿童案例分析，他哭着要找妈妈，他用疑惑的眼神看着这个社会，她憧憬着自己的未来，案例回顾，小余，一个10岁女孩，她的父母出来打工后就音信全无了，不得已她只好寄养在姑姑家里。
张涛成家后，与丈夫从亲戚家借钱买了辆三轮车，倒腾农产品。当时，在所有大田作物中，豌豆价格相对较高，且市场竞争小，加之平谷区有不少农户种豌豆，张涛和丈夫将目光瞄准豌豆这一行当。
几年打拼下来，不少农产品二级经销商专门找张涛两口子购买豌豆。1999年，张涛远赴甘肃等地收豌豆时发现，甘肃每亩豌豆能产近300公斤，是平谷当地产量的2倍。
2001年张涛在平谷区太平庄村承包80亩地试种豌豆。第一年，亩产300多公斤；第二年，亩产350公斤。2003年，张涛以自己为例，动员身边的乡亲一起，采用新技术、新品种，种植豌豆。
“我一年能拿到10多万元，这收入在村里谁见了谁羡慕。”社员陈福盘算了一番自己的年收入后，骄傲地说，荣涛豌豆改变了他全家人的生活。
社员500余户、带动农户4000余户、基地面积达15万亩，拥有籽种生产经营资质，在全国10多个省市拥有自己的制种和产销基地，日产豌豆制品10至20吨……荣涛豌豆产销专业合作社的这一组数据看上去十分亮眼。
单从合作社经营的产品来看，很难让人相信，这样漂亮的成绩，建立在小小的豌豆之上。小豌豆是如何做出大文章的？合作社社长张涛说，除花心思巧干，用智慧去闯大市场，更离不开豌豆种植户的辛勤劳动。
关于豌豆社会断根儿：描述一种社会现象，即个体在社会中失去根基，感到迷茫和孤独。的内容已经结束，现在转向社会断根，孤独迷茫，众志成城解困境。
1. 家庭纽带
2. 荣涛豌豆合作社的挑战
7. 农业机械化与未来展望
荣涛豌豆产销专业合作社的成功，不仅仅在于小小的豌豆，更在于张涛带领团队用智慧和汗水书写的一篇篇精彩篇章。合作社的发展，为农民提供了更多机会，也为农业现代化探索出了一条可行之路。
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