海尔金融创新鸡蛋供应链，重塑行业生态
徐鸿飞说，双方合作的共赢商业模式解决了三个问题：第一，通过轻重资产组合带动全行业共创养殖利润，多方合作OEM养殖将原本鸿轩农业的重资产率，从2013年的100%下降至2014年的35%，通过云养殖模式进一步下降至2015年的10%。第二，缩短投资周期，通过场地、设备等参与各方共创的方式，将投资周期从36个月缩短到9个月，提升行业效率；第三，以产销联盟，创新客户体验，实现优质优价，如帮助中国最大的液蛋生产商欧福建设定制场，在确保品质的前提下，降低欧福的采购成本10%；又如满足味千拉面鸡蛋必须达到日本的标准，并实现优质鸡蛋的价格0.83元每枚，提升了企业盈利能力。
例如，在海尔与鸡蛋的新故事中，邱兴玉是海尔内部员工中的创客，而徐鸿飞则是在海尔平台上的创业的外部人员。所以，创业人员无边界，最终鸡蛋产业链上各方都在平台上创造并分享价值，在海尔平台上实现“共创共赢”。
海尔集团供应链金融结构调整与民营企业发展》,17日上午由海尔集团杨红星主讲《海尔集团供应链金融》,17日下午-18日全天由中国人民大学....因为互联网的介入,供应链...
张瑞敏认为，“共创共赢”模式是对传统模式的颠覆，实现“企业平台化、用户个性化和员工创客化”。原来的企业是科层制的，现在变成平台了；用户个性化颠覆了产销分离制，原来工厂管生产，产品出来进入销售渠道，现在用户参与研发，工厂通过电商可将产品直接卖给用户，实现产销结合；员工创客化则颠覆了雇佣制，员工从被雇佣，变为创客。
“现在，我不会为你提供一个工作岗位，但是我会为你提供一个创业的机会。”张瑞敏说，员工最终将实现自创业、自组织、自驱动。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在9月19日的论坛上演讲时指出，海尔正变为互联网上的一个节点，构建“共创共赢”的生态圈，要创造出最佳的用户体验。
“二是员工要换位，从被雇佣者转变成动态合伙人。”张瑞敏举例说，“快递顺”项目，风投来了，估值也很高，但有一个要求，一年之内必须翻番。如果达到这个目标，会继续加大投资；如果达不到，员工跟投的钱也没了。“这个动态合伙人是和市场混在一起的。”
成立于2013年12月的海尔产业金融，是海尔集团旗下专注于产业金融的服务机构。从成立之初，食品农业就是其布局的一大重点，欲构建基于家庭生活场景的生态圈，通过金融工具为千家万户提供健康高品质的饮食。
“三是员工的薪酬，从企业付薪到用户付薪。传统企业里，员工是岗位薪。现在，我们内部叫‘断奶’：企业不再给员工薪酬，要从创造的用户价值当中得到，得不到你就离开。有一些小团队还没有挣钱、没创造用户价值，他们的‘平台主’就要判断到底行不行：不行就要离开，让另外的团队来；如果行，那这段时间的工资就由‘平台主’来开。”张瑞敏说。
造成鸡蛋品质下降,这也让品牌商的鸡蛋品质难以得到保证。.而身处农业供应链核心的中小微企业,除了要面对这些,还要应对事关企业生死存亡的融...
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需要钱的时候就由海尔金融出,这样就把整个鸡蛋产业链的逻辑做通了。.如果市场行情好,农民不愿意把鸡蛋卖给供应商,导致供应商的供应链不稳定,...
海尔财务公司经过十几年的发展，海尔财务公司形成了“一个账户”、“收支两条线”的资金管控模式，围绕“集聚产业链金融创新，以金融资源换取客户/用户资源，成为驱动产业型财务公司”的发展战略，创新了“金融+产业”全流程的小微客户服务模式，通过全流程金融解决方案获取大客户订
蛋品行业蛋品行业是海尔食品农业创客团队最早开展金融业务的一个细分行业。中国人均每天消费一个鸡蛋，蛋品行业具有3000亿元市场规模，但由于行业周期的影响，没有一个企业能够持续性盈利，归根结底是组织方式和商业模式出了问题。
在张瑞敏看来，“员工创客化有三个难点，员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。”员工从岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者。
“这样，创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点。但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，实现各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。”张瑞敏说。
她们是怎样做的呢？蛋鸡产业链包含生产端、消费端以及连接两端的贸易三部分。海尔产业金融从需求端下手，以金融为纽带，将消费端、生产端和贸易平台连接了起来，建立产销联盟，提前锁定需求，将传统的供需分离转化为订单式农业生产，以销定产，定制客户化需求。
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驱动力是“按单聚散人”。张瑞敏说，创造用户价值的目标能不能完成？能完成你就干，不能完成就别人来干。传统企业是“按人来定单”——如果这个人有这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。
孵化员工成动态合伙人“85后”的海尔员工邱兴玉，2014年在海尔集团内部的竞聘中，成为海尔产业金融食品农业小微公司的“小微主”。她兴奋地说，她带领的小微公司在过去15个月，业务量达到10亿元，她的团队2015年上半年分到340万元净利润。
而在生产端，海尔产业金融帮助改变养殖行业传统的重资产经营模式，进行轻重资产分离，帮助龙头企业以轻资产的模式实现分布式管理，通过产业的龙头企业输出管理经验和技术，在实现对产品品质控制的同时，也有效解决了生产环节员工激励。
观看更个性化内容 领取专属游戏礼包 立即登录 海尔金融:鸡蛋产业金融创新模式 2019年1月2日发布 10:49 海尔金融:鸡蛋产业金融创新模式 游戏 ...以此为契机,海尔金融保理将海尔金控平台的供应链金融经验推广至其他行业,为上游企业资金流转提供了助力。.通过与地方龙头企业合作,深化农业产业链条改革,海尔产业金融在2016年成功打造出河南蛋品产业圈、湘西黄牛生态圈、阿勒泰循环经济生态圈等金融生态产品, 徐鸿飞小鲜蛋 、 湘西黄牛 等成型产品已投向市场,...
海尔与鸡蛋之间，除了用冰箱存放鸡蛋，还能有什么关系？ 共享价值将取代交换价值“共享价值将取代交换价值，单个企业间的竞争将转变为行业生态圈的协同共享。”海尔产业金融总经理周剑振表示，“海尔金融提供的远远不只是资金，而是为产业提供构建共创共赢共享商业生态系统的金融工具。”
海尔吸引全国前6大蛋鸡龙头企业同时,海尔集团还涉足供应链金融,包括消费金融,为供应链上下游企业提供融资、担保及互联网金融服务,积极布局产业生态圈。.因为“金融+”的进...
《第一财经日报》报道 海尔正在演变为一个创客平台因为网络化战略的进一步推进，海尔正在演变为一个创客平台，企业的宗旨也从追求长期利润最大化，变为小微企业的股东之一。相应地，海尔的员工也变为动态合伙人。
到今年8月份，包括平台主在内的20多个人共出资500万投入水平台，其中平台主再出资100万，这样员工真正成为合伙人、股东，更好地推动小微企业实现“用户付薪”。
江苏鸿轩生态农业有限公司创始人兼CEO徐鸿飞介绍说，鸿轩与海尔产业金融合作，双方共同打造高效率养鸡、全渠道卖蛋、多方共同盈利的蛋品生态系统，在过去一年取得了超过100%的增长率。
员工创客化最后的目标是“人是目的，不是工具”张瑞敏说，怎么创造一个平台让每个人都把他的价值充分发挥出来？一个鸡蛋从外面打破，一定是人类的食物，但从里面打破，一定是新生命的诞生。“我们的任务是让每一个员工都能够‘孵化’出来，都能够破壳而出。”
作为农牧领域的产业金融先行者过去十年间,海尔产业金融不断深耕行业,充分发挥 融资+融物 优势,纵向聚焦农业全产业链-- 饲料生产、繁育养殖、农副产品加工、食品制造、冷链仓储配送等,横向布局多品类-- 生猪....X企业在鸡蛋无抗生素、无农药残留方面走在行业前列,多年坚持使用无抗生素饲料,产蛋期不用任何药物,故鸡蛋各项指标检验水平高于市场,由此形成了良好的市场口...
“调整农业生产结构”在政府报告中被多次提及。而对这一政策的落地实行，海尔集团旗下的海尔金控，探索了一条“产业金融盘活农业生态”的新路——生态赋能、产融共创，即以金融为链，建立龙头企业+养殖基地+农户+产业金融+互联网的云发展模式，重构农业生态，打造共生共享、共创共赢的产业生态圈。
在海尔金融创新鸡蛋供应链，重塑行业生态。的基础上，进一步引出海尔金融创新鸡蛋链，赋能产业升级新生态的内容。
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