一、影响猪场经营效益的饲料相关因素

猪场经营效益受多种因素影响，其中饲料相关因素尤为关键。

1 饲料配方不合理

盲目照搬别人的饲料配方会导致原料搭配不协调，营养不平衡，降低利用效率，造成饲料浪费。

饲料原料性状改变而配方不变，如玉米水分过大，导致能量不足。

生理阶段改变而配方不变，如母猪料型单一，一个配方喂到底，或虽有几个配方，但阶段划分不正确。

2 饲料加工工艺不当

加工机械档次低或磨损后没有及时修复或更换，导致粉碎不充分，或者混合不均匀。

小型猪场自配料人工搅拌不充分，或者添加剂、预混料、大宗料等投料次序发生错乱，搅拌不均匀造成的浪费。

3 饲料防霉抗霉中易忽视的因素

只重视饲料原料购进时水分是否超标，而忽视之前是否已霉变。

只重视饲料原料中黄曲霉素的检测和防制，而忽视其他霉菌毒素的检测和防制。

4 饲料使用管理不当

饲料计划不周，采购饲料时重价格轻质量，没有根据猪不同阶段的具体需要来确定喂料量标准。

二、应对建议

1 努力做到饲料配方、加工、保管、饲喂科学合理，充分提高饲料利用率。

进一步提高对全价料重要性的认识，根据不同生长阶段猪在不同的生长季节的营养需要制定科学的饲料配方。

要特别重视母猪不同生理阶段对饲料能量要求的变化，并采取相应措施。

重视饲料保管，要因地制宜地完善饲料保管条件，确保饲料在整个存放过程中达到无潮、无霉、无鼠、无虫、无污染。

2 要想方设法做好饲料的防霉抗霉工作，尽可能地使猪群避免霉茵毒素的侵害。

关键抓好如下几方面工作：控制好饲料原料的水分含量，发现霉变饲料应及时更换，做好栏内清洁卫生，及时检查食槽内和地面剩料是否霉变，在饲料中添加高效抗霉剂。

3 切实控制饲料原料购进成本。

要结合本场的实际原料采购制度，规范原料质量标准，注重通过多种渠道随时了解价格行情，准确把握价格运行规律，搞好原料采购季节差、时间差、价格差。

处理好价格与质量的关系，购买饲料时要货比三家，在价格合适的情况下，质量必须放在第一位。

通过以上措施，我们相信，猪场管理将得到优化，成本将得到降低，实现生态保护和可持续发展的养殖模式。

欢迎用实际体验验证观点。