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转变中的饲料厂：由主导者变为服务者

就我们生猪产业来看，上游包括了饲料、兽药、疫苗、添加剂企业，下游是猪经济、屠宰场，不论哪个环节，都需要从我们猪场身上赚钱。很多时候，我们养猪人就是一个打工者，给饲料厂、兽药企业和经销商打工，一年下来，辛苦养猪赚的钱，还不够还各种赊销和贷款。

饲料厂想要活下来或者发展壮大，就必须转变思路，要为养猪场打工和服务！

饲料营销环节的多余性

站在养猪产业长期发展来看，饲料营销这个环节终究是多余的，并不能让饲料产品增值，反而增加了猪场成本。饲料行业从营销驱动转变为服务驱动，谁的服务做的好，谁的销量增长就快。

饲料企业的核心价值

饲料企业价值是帮助养猪场创造利润。今天，我们来思考一家饲料厂存在的价值是什么？目前全国有7000家饲料企业，年产量在2亿吨，但是产能已经超过4亿吨。大部分饲料企业的产能是过剩的，中国真的不需要那么多饲料企业。

饲料企业价值必须通过养猪场才能呈现出来，评价一款饲料产品的好坏，不再是单纯的看品牌和产品技术含量，而是要通过评估养猪场使用后的投入产出比。

饲料经销商的未来

我们必须承认的是饲料经销商依旧是多余的，大部分没有专业兽医技术的经销商都会消失。饲料厂与猪场直接合作是必然趋势。

养猪人的选择之道

真正专注生产高品质饲料，而非销售。我们养猪人买饲料，不能只看价格，不能只认关系，应该真正去关注饲料产品的性价比。

真正提供服务，而非吃吃喝喝旅游。我们养猪人在选择一家饲料厂合作的时候，要评价饲料企业的服务能力。

生态保护与可持续发展

在追求养殖场高效养殖的过程中，我们始终坚持生态保护与可持续发展的理念。这不仅是对环境的负责，更是对未来的负责。通过科学饲养、合理使用饲料添加剂，我们力求实现养殖与环保的和谐共处。

未来，饲料场与养殖场将紧密合作，共同书写农业新篇章。让我们携手努力，用实际行动见证这一美好的未来。欢迎您用实际体验验证这一观点。