猪场人员配备设计

猪场人员配备涉及猪场规模、设备条件、人员素质等因素。直接生产人员配备依据作业分类，技术室兽医、资料员每100头基本母猪配备1名；饲料加工人员每400～500头猪配备1名，并配备辅助工人；此外，还包括电工、门卫、安全值班工、会计、出纳、保管等岗位。

猪场常用表格设计

猪场常用表格包括生产计划表和记录表。生产计划表指导场有序生产，如配种分娩计划表、猪群周转计划表、肉猪出栏计划表等。记录表包括产仔报告表、猪群变动报告表、配种报告表、猪群称重表等，是提高养猪场管理水平的关键。

猪群及生产设计

猪群大小取决于生产条件、饲养供应、销售市场。猪群结构受猪的生产性能影响，尤其是繁殖性能。技术水平也影响猪群结构，如采用人工授精新技术，母猪年产25窝，每窝成活断奶仔猪12头，全年可提供30头仔猪。

生产性能

以年出栏1万头商品肉猪计，平均每头母猪每窝能提供断奶仔猪10头，全年产2窝可成活20头仔猪，则全年需要母猪数为500头。若每头母猪提供肉猪24头，则需母猪为417头，种猪占8%。若每头母猪年提供仅16头，则需母猪625头，种猪占115%。

技术水平

采用人工授精新技术及早期断乳新技术，使母猪年产25窝，每窝成活断奶仔猪12头，全年可提供30头仔猪，则年出栏1万头肉猪需母猪334头，公猪2头，种猪的比例可下降为63%。种猪的减少本身就意味着减少了成本，提高了效益。

母猪群的结构

母猪群的年龄结构对生产指标有重要影响。繁殖母猪应以经产母猪为主。商品猪场猪群结构及生产组织较大型的猪场，商品猪成批出栏，则母猪的配种、妊娠、分娩、哺乳都是成批进行。

旧猪场的改造和利用

传统猪舍改造后，将猪从出生到上市的整个饲养过程划分为若干个连续的饲养阶段，成为流水线生产。不少地方对传统猪舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍利用率，增加了饲养头数，有计划地连续生产，全进全出，使商品猪出栏持续稳定。

根据中国农业农村部数据，2020年全国生猪存栏406亿头，同比增长115%。通过优化猪场人员配备、设计常用表格、合理配置猪群及生产，以及改造和利用旧猪场，养殖户将能提高经济效益，同时保障环境健康。

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