一、问题猪场诊断：识别问题，精准定位

问题猪场并非规模小或设备差，而是生产成绩不佳。以河北省阳原县职业技术教育中心刘德旺老师指导的猪场为例，通过半年时间，存栏增加了1万头，死亡数降至500头。

二、淘汰劣质猪只：秋风扫落叶，优化种群结构

淘汰治疗价值和生产潜力不大的猪只，减少疾病传播，提高养殖效率。刘德旺老师通过说服和执行，使猪场死亡数大幅下降。

三、绩效考核：奖勤罚懒，激发员工积极性

实行绩效工资制度，将猪场利益与员工利益结合起来，提高员工积极性。通过承包猪舍，员工主动要求承包，并取得良好成绩。

四、技术培训：养猪不能仅凭热情，提升员工技能

现场授课，针对问题进行即时指导，培养员工操作技能。刘德旺老师通过技术培训，使员工掌握更多养猪知识，提高生产效率。

五、严格把关：三层把关，养成好习惯

空舍清理消毒等环节，采取三层把关措施，确保工作质量。刘德旺老师通过开除不合格主管，确保员工养成好习惯。

六、成本管理：向管理要效益，提高经济效益

制定成本管理试行方案，将超额完成的生产指标按比例分成，提高员工积极性。通过成本管理，猪场效益得到提升。

七、生态保护与可持续发展

在养殖过程中，注重生态保护和可持续发展。通过优化养殖环境，减少对环境的影响，实现经济效益与环境保护的双赢。

八、预测与验证

预测：通过以上五步改造，猪场养殖环境将得到显著改善，经济效益将得到提高。欢迎用实际体验验证观点。